管理大师德鲁克说：管理是一种过程，什么样的过程就会产业什么样的结果。同样，融资租赁公司也应该重视租赁物资产的过程管理，因为它决定着资产的保值增值、项目的风险高低。
管理还是一个系统工程，融资租赁公司的租后资产管理，要求不但要对设备熟悉，还需要了解设备的技术、购置、安装调试、运行维护、故障检修、报废处理等，涉及到设备全寿命周期的管理。
影响租后资产管理的主要因素及难点：
1.对行业及设备的熟悉程度：涉足产业的深度、对设备资产的了解程度体现了融资租赁公司租后资产管理的专业度，影响租后资产管理的质量；
2.投入的资金和人力：重视程度以及投入的资金及人数，影响租后资产管理的效果。不是安排几个催收人员，简单加装个GPS定位就能解决的；
3.方式方法：是否具有健全的日常管理制度是基础，科技手段的应用是关键。
解决方案：
租后资产管理需要对设备进行全要素、全流程、全寿命周期的管理。设备物联网、区块链技术的应用对租后资产管理能起到重要作用。
1.完善的资产管理制度：包括技术培训、使用规范、零配件/耗材供应、位置/数量/状态/折旧后价值评估等；
2.规范的设备维保计划：定期、规范的设备保养对设备的保值性影响非常大，出现故障及时维修能减少停机损失，预测性维护能减少计划外停机时间，从而提高公司效益；
3.科技手段的应用：加装设备物联网软硬件，智能监控设备资产使用率，优化设备维保计划，对闲置设备及时处理，提升管理效率；引入区块链技术，创建可信数字资产，通过设备租赁和共享，提高设备资产使用率。
另外，还有一项重要的与租后资产管理相关的内容，那就是提供多元化的增值服务。针对客户的需求和弱项，帮助客户提升运营效率和资产质量，这种方式对于广大中小企业客户具有非常好的效果。比如：整合上下游供应链，帮客户找活、帮客户回款；通过配件/耗材的集团采购降低客户成本；把维修外包减少客户的人工投入；提供翻新/再制造/二手交易服务；允许客户退回设备使客户经营更灵活、减少设备闲置浪费、增加盈利；实现设备智慧调度/共享；提供物流/搬迁、保险等服务；提供新技术、金融、法律、培训服务等。
特别说明：这么多租后资产管理的内容和服务项目，因专业度的要求、资金/人员投入要求、服务项目单位成本等影响因素，有些业务可以自己做，有些业务委托专业化机构更加便利和节约成本。
