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敌已明，友未定，引友伤敌，不自出力，以《损》推演。
敌方已经明确，而盟友的态度还未明朗，要诱使盟友去消灭敌人，不必自己付出代价，这是根据《损》卦推演出来的呀。
敌象已露，而另一势力更张，将有所为；便应借此力以毁敌人。
敌方已经显露，而另一种势力又在发展，将要有所行动；就应该借这股力量去摧毁敌人。
二、现代经商经典案例及赏析01.塞洛克斯型复印机的诞生在20世纪40年代，威尔逊从父亲手中继承了美国塞洛克斯公司。一天，德国籍发明家约翰·罗梭来访，谈及他正在研究的干式复印机。威尔逊看出了其中潜藏的商机，决定与罗梭共同开发。经过反复研制，塞洛克斯型复印机终于诞生，这是市场上第壹款干式复印机，相较于湿式复印机，它操作简便，无需干燥步骤。
威尔逊深入研究市场后，决定将这款产品作为公司的“拳头产品”推出。原本他打算以成本价销售首批货物，但律师提醒他这可能构成倾销，于是他将售价定为2.95万美元，这个价格是成本的十多倍。尽管如此高的定价在当时是违法的，威尔逊却有信心地表示：“我不出售成品，而是出售品质和服务。”（演变成后来的租赁模式）
不出所料，由于定价过高，这种新型复印机被禁止出售。然而，展销期间人们已经见识到了它的独特性能，对它充满渴望。此时，威尔逊早已独占了这种新型复印机的生产专利权。当威尔逊以出租服务的形式重新推出干式复印机时，顾客们蜂拥而至。尽管租金并不便宜，但受到之前高定价的影响，顾客们仍然认为物超所值。
年，干式复印机迅速流行起来。尽管公司尽量加快生产，产品仍然供不应求。由于产品被塞洛克斯公司夺家垄断，加上原有的高额租金所产生的影响，消费者依然争相购买。这一年，公司营业额高达00万美元，市场占有率达15%。五年后，公司营业额上升至4亿美元，市场占有率大大超过湿式复印机，达66%。到了年，公司营业额上升至5.亿美元。塞洛克斯公司因此被美国《财富》杂志评为“十年内发展最快的公司”，从此跻身于世界巨型企业的行列。
威尔逊的成功之道在于他巧妙地运用“借刀伤人”之计。表面上是法律禁止了他高价出售的行为，实际上却正是这法律的威势逼得消费者不得不选择租借之路。同时，他制定的超出常理的高租金策略，更是让消费者断了廉价租用的念头，为后来的高价出售预先做好了准备。他的智慧和策略无疑是他成功的关键。
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