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“活跃度”这个术语在产品管理中常常被过度使用，以至于几乎失去了意义。在我的职业生涯中，我听过太多次“我们将通过活跃度来衡量这项测试的成功”。这可能意味着从功能点击到衡量跳出率，或者甚至其实我们根本不确定这是否会推动转换率。从根本上来讲，这个术语之所以被采用是因为有效的活跃度可以逐步提高长期客户的忠诚度，而且忠诚度对企业是有巨大回报的。仅仅提升7%的客户忠诚度就可以是每个客户的终生利润提高多达85%，另一方面提高3％的忠诚度可以降低10％的成本。
活跃度是一系列会对用户产生高价值的功能操作，你的产品提供一些功能来使用户满足自己的需求或解决自己的问题。打个比方，对于像Netflix这样的流媒体产品其实本质上就是为了解决用户娱乐性问题。为此，Netflix会向观众推荐一系列你可能感兴趣的影剧。深入探究，其实用户的痛点就是……无聊！
对于像亚马逊这样的交易产品，高活跃度的行为可能是用户在搜索定期购买的物品（例如尿布）并创建订阅。对于旅行网站Airbnb来说，这一系列高价值的行动可能是用户在寻找旅游目的地的出租房屋，查看度假租赁选项并预订一个会给用户带来很棒本地体验的地方。作为产品经理，你面临的挑战是使用户通过这一系列动作来达成对自己的奖励。
活跃度
未满足需求
奈飞
登录，选择节目，观看影剧
娱乐，无聊
亚马逊
搜索物品，对比评价，选择商品，订阅付费
家用消费品，便利性
爱彼迎
寻找目的地的房源，对比房源
独家房屋租赁，生活体验
在本文中，我们将探讨如何将活跃度融入功能强大的工具中，从而通过流程培养热情、忠实的用户。
通过流动性来提高活跃度
你还记得上一次做某件事时完全沉醉在其中的体验吗？
你完全沉浸其中，回过头来才发现时间已经过了许久。也许这是你上一次玩游戏时，也或许是你在计划某趟旅行时。对我来说，这是我上一次DIY耳环时。当时我专注于将小珠子穿到一起，一遍又一遍地复制相同的动作，当我接近完成这副耳环时，一种温暖的期待感从内心由内而外发散。此时此刻，我当时处于“心流”（flow）的状态。
“心流”这一概念是有积极心理学家MihalyCsikszentmihalyi所提出来的。
直到90年代后期，心理学一直专注于研究和治疗疾病。其中就包括对害怕丢失、害怕被拒绝、害怕错过的恐惧等等方面的研究。在年至年之间，每21项与消极话题相关的研究都只有1项与生活的积极方面相关。在90年代后期，许多心理学家都开始质疑我们看待人类心理学的角度是否错了。因此，研究人员马丁·塞利格曼（MartinSeligman），巴巴拉·弗雷德里克森（BabararaFredrickson），克里斯托弗·彼得森（ChristopherPeterson）和奇克森特米哈利（Csikszentmihaly）开创了“积极心理学”领域，为了更好理解和创造使生活变得有价值的框架。
Mihaly对活跃度及其对人的大脑和整体健康的影响感兴趣。在深度、自我实现的参与状态下，他的研究参与者表明前额叶皮层的激活程度较低。这是我们大脑负责认知过程（例如自我反思）的区域。这解释了这种状态下自我和自我意识的丧失。这种结果就是表现力和创造力得到了提高。Mihaly创造了这种“心流”的概念。他的研究促使他制定了8条心流规则，接下来我们将研究这些规则并把其运用到产品管理上。（建议大家看一看他的TedTalk，非常有启发）
我把心流理论应用到Airbnb上。Airbnb第一年内就有高达40%的回头客（SecondMeasure）。可以说40%的留存已经非常显著了，因为以下三个原因：
其他传统的住宿品牌在面临效益下降的挑战时，Airbnb的留存率却在逐年递增；
旅行成本越来越高：美国人平均花费2,在旅行住宿上；
旅行越来越少了：美国人每年平均进行4.2次休闲旅行
尽管说很多因素都导致Airbnb在当地的竞争中脱颖而出（比如庞大的库存规模、完善的社区结构以及聚焦全旅程体验等等），但是，Airbnb强大的移动App在用户体验全流程中的作用功不可没。接下来我们类比Csikszentmihalyi心流理论，将其应用到Airbnb的产品管理中：
1.目标清晰，及时回馈
通过发掘用户在产品体验中的需求，引导用户完成体验。Airbnbapp总是尽可能给出最佳的推荐。比如，我刚刚登陆app就被引导到搜索栏。下面是给用户推荐的度假旅店、活动和餐厅等体验可供选择。在我的用户页面，我能够看到进度条以及需要完善哪些基本用户信息可以使接下来的预定更顺畅。
2.专一用户体验
为实现产品高度专一化的体验，对于用户体验中不必要的干扰以及分散注意力的内容一律剔除。Airbnb
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