李从悠 http://disease.39.net/bjzkbdfyy/170608/5441088.html
共赢集团
国运租赁保理小贷*支部
特色*建品牌实施方案
聚能金融
智租在握保赢未来
聚——聚信、聚气、聚心
能——能学、能拼、能盈
金——金心、金准、金盾
融——融势、融智、融合
1.*支部在*的引领下，紧紧围绕宁国运战略部署，凝心聚力，一心向*，展现干事创业的昂扬斗志；
2.反思文化促进*员干部职工常怀感恩，奋发向上，取长补短，团结拼搏，蒸蒸日上；
3.构建公司一体两翼发展模式，将地方国有金融企业的红色血脉、金融活水、人才活水融注到实体经济的蓝海之中扬帆远航。
以高质量*建引领高质量发展，以高标准完成全年经营目标任务，致力于打造实力突出、特色鲜明、团队专业、结构科学的区域内一流专业类金融企业，成为共赢集团的利润中心、类金融人才培养中心、类金融板块债权服务中心。1
发挥*建引领，聚合力凝向心
汇聚信仰，强化*组织号召力。始终把*治建设摆在首位，拧紧思想建设“总开关”，加强*组织建设，夯实思想基础，不断改进工作作风，坚持规定动作抓深做实，自选动作突出租保贷特色。
汇聚人心，发挥*组织凝聚力。*支部始终引导*员不断坚定*治信仰、站稳*治立场、把准*治方向，让*员在服务群众、提升业绩中，增强*组织的凝聚力、感召力，不断厚植*执*的*治基础。
汇聚士气，发挥*组织战斗力。通过*员“亮身份、亮岗位、亮承诺”活动，充分发挥先进典型的示范和带动效应，在急难险重任务面前，*员领导干部身先士卒，*员队伍冲锋陷阵，促进各项工作全面推进。
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发挥*员先锋，能示范善奋斗
比学赶超，打造“能学”团队。面对行业监管*策趋紧趋严、金融科技不断创新、金融产品更新迭代加速，*支部着力打造“又红又专”的学习型团队，结合公司平均年龄37岁的年轻化特征，通过开展“租保大讲堂”，邀请业内专家线上线下授课，鼓励中层上讲台，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。
奋勇争先，锻造“能拼”队伍。开展*员领办项目推进、创建四个先锋队“租赁保理业务创新突击队”、“资产管理提升突击队”、“后勤保障先锋队”和*员责任区，评选*员示范岗等方式，引导公司*员干部职工以十足的心力、十足的定力、十足的战力、十足的耐力争当真抓实干的行动者，攻坚克难的奋斗者，奋勇拼搏的先行者，在系统内外拼储备、拼业绩、拼创新。
攻坚克难，创造“能盈”业绩。通过挂图作战，细化目标责任分解，争当提质增效、勇当改革发展的先锋队；抢抓机遇，主动挑担子，敢啃硬骨头，争当市场拓展、品牌建设的排头兵。不断提高盈利能力，努力打造成为共赢集团利润中心，类金融人才培养中心，类金融板块债权服务中心。
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发挥专业技能，金品质强保障
"金"益求精，开创新局。通过对标行业一流，完善制度流程，优化人力资源，精细化管理，提升全员劳动生产率和人均利润率，持续降低资金成本，不断提高企业盈利能力。
"金"准发力，高效营销。根据行业主流发展方向以及自身资源禀赋，围绕水务、环保等城市公用事业和新能源、智能制造行业建立两支专业营销团队，深入研究产业*策，深耕行业，精准发力，高效营销，逐步走出了一条批量化营销的专业道路。
"金"色盾牌，筑牢底线。通过对流程持续优化梳理和改进，不断完善三会一层权责边界，建立覆盖租前、租中、租后各个环节，前中后台互相制衡、互相监督、系统规范的全面风控体系。同时注重日常警示教育，引导*员干部职工守住“底线”、不越“红线”、不碰“高压线”，恪守廉洁作风，严守金融底线，保障资金安全，为公司打造一条金色防护盾牌，护驾国有资产保值增值。
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发挥资源优势，融万物创新局
融势，乘势而为。借助宁国运集团和共赢集团的平台搭建和资源禀赋优势，按照公司一体两翼总体发展战略，形成“2-6-2”橄榄型发展格局，创新租赁+保理+小贷+N的业务发展模式，加强同业合作，批量获客，精准营销，实现公司健康持续稳定发展，乘势而为。
融智，汇智强企。广纳人才，聚焦选、育、用、留四个环节，坚持严标准选人、高质量育人、多渠道用人、强举措留人，建立完备的员工培训机制、成熟的师带徒机制、顺畅的轮岗交流机制、能上能下的市场化选聘契约制，营造干事创业、宽容失误的良好环境。
融合，同心合力。坚持“融入中心抓*建、抓好*建促发展，内外产融相结合，同心合力展宏图”，将*治理论学习融入到加强*建品牌建设和业务推进过程中，增强*员干部*建工作与业务工作双融双促双提升的责任感和使命感，把各项工作摆在突出的位置，抓在手上、扛在肩上、落到实处。通过战略融合、与宁国运集团和共赢集团融、与兄弟单位融、与同板块企业融、与同行融，取长补短，发挥1+1+1＞3的效果。
构建“”工作机制，亮身份，充分发挥*员在租赁业务中先锋模范作用，打造具有融资租赁保理小贷特色*建品牌。
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打造一个阵地
打造“一室一厅一栏一号”*建文化阵地平台。
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聚焦两条主线
聚焦“*建+业务”两条主线，以深化融合为主题，深入落实“价值*建”理念，提升*建引领融入企业经营和改革发展能力，用高质量*建推动公司高质量发展，两条主线同谋划、同部署、同推进、同考核，聚焦打造“聚能金融”特色*建品牌。
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发挥三个作用
发挥*组织的领导作用、发挥*支部战斗堡垒作用、发挥*员先锋模范作用。激励*员带头攻坚，为企业做贡献、赋效能。
4
建设四力工程
深化国企改革，激发企业市场竞争力；撬动金融杠杆，提高经营业绩贡献力；优化内控体系，提升风险识别转化力；锻造精英团队，增强组织战斗力。
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培育五好*员
持续强化“*治素质好、忠诚守信好，责任担当好，专业技能好、工作业绩好”的五好*员标准，以五项机制为抓手培育好*员好干部。
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以*员示范岗构建赶超机制
为不断提升*建工作质量，打造租赁*建品牌形象，将*建工作融入中心，切实发挥*建引领的实效性，围绕年度重点工作，在急难险重工作中鼓励*员骨干勇于攻坚，在跨部门协作和解决公司重点难点问题中发挥和体现*员的先锋模范作用，创建“租赁保理业务创新突击队”、“资产管理提升突击队”、“后勤保障先锋队”“*员示范岗”、“*员责任区”，形成比学赶超的浓厚氛围。
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以*员责任区构建帮带机制
根据一个部门一个责任区的原则，*支部将11名*员与10名群众结对，开展结对帮扶，打造一支堪当时代重任的先锋队。建立“以老带新”一对一“导师制”培养机制，手把手传授知识技能等方式，对新入职及一线员工实行有计划、有步骤、有重点的结对培养。同时开展业务大比拼，根据部门业绩，每季度评选“优秀*员责任区”。
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以租保贷大讲堂构建竞技机制
以讲促干、以赛促做，通过每季度一次的“租保贷大讲堂”，展示成果，交流经验，发现短板，锻炼队伍，达到相互比学、相互赶超、共同进步的效果。同时促使领导班子及各部室负责人主动抓*建，积极扛业务，从严带队伍，实干出业绩。
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以*建会客厅构建建言机制
建立“支委委员+分管领导+部门负责人+*员代表+群众代表”的建言机制，每半年或不定期开展，破解发展难题。
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以“三培一推”构建培养机制
按照“三培一推”工作机制，把优秀职工培养成*员，把*员培养成业务骨干，把业务骨干培养成中层管理人员，推动管理团队后备人才体系建设。创新人才培养和选拔机制，探索“三培一推”工作，使*员队伍真正成为推动公司经营管理和改革发展稳定目标的最优秀的人力资源，促进全体*员“走前列、作表率、创一流”，真正发挥标杆作用。
供稿：陈晓丹
编审：王重远责编：赵东辉审核：张永波国运融资租赁（天津）股份有限公司
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